Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), finans müdürlerinin misyon ve sorumlulukları açısından dönüşümüne odaklanan CFO (CFO) DNA raporunun 2023 sonuçlarını açıkladı.
Şirketten yapılan açıklamaya göre, dünya çapında bin CFO ve üst düzey finans yöneticisi ile yapılan anket sonucunda oluşturulan rapor, finans ekiplerinde daha cesur değişiklikler yapan CFO’ların yeni yatırımlara yer bulabileceğini ortaya koyuyor. gelecekte kendilerini
Araştırma sonuçlarına göre, birçok finans lideri CFO’nun rolünü İcra Kurulu Başkanı (CEO) pozisyonuna bir basamak taşı olarak görüyor.
Ankete katılanların yüzde 84’ü CFO rolünün oldukça zorlayıcı olduğu konusunda hemfikir olsa da, CEO olma yolundaki zorluklara hazırlanmak için gereken stratejik temeli ve değerli deneyimi edindiklerini düşünüyorlar.
Gelecekteki CFO’lar için duygusal zekanın önemini vurgulayan veriler, başarılı CFO’lardan gelecek 5 yıl içinde beklenen en değerli beceri veya özelliğin, son derece gelişmiş duygusal zeka, çeşitlilik ve esenlik gibi insani konularda deneyim olduğunu gösteriyor.
Ankete katılan finans müdürlerinin yalnızca yüzde 16’sı, teknoloji ve iş modeli gibi önemli değişiklik öncelikleri açısından kendi finans işlevlerinin sınıfının en iyisi olduğunu düşünüyor.
Benzer şekilde, finans liderlerinin yalnızca yüzde 14’ü, işlevi geleceğe dönüştürmek için cesur bütünsel değişiklikler yaptıklarını söylüyor.
Deneyimlerini paylaşan katılımcıların yarısı, uzun vadeli öncelik olarak gördükleri alanlarda finansmanı keserek kısa vadeli fayda hedeflerine ulaştıklarını söylüyor.
Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim programları, bu kesintilere karşı en savunmasız olanlar arasındadır. Çalışanların yüzde 37’si ÇSY’yi uzun vadeli bir öncelik olarak görürken, kuruluşlarının yıllık planındaki harcamaları azaltmayı veya duraklatmayı planlıyor.
Ankete katılanların yüzde 67’si, kısa vadeli ve uzun vadeli öncelikleri dengeleme sürecinde liderlik ekipleri arasında gerginlikler ve anlaşmazlıklar olduğunu söylüyor. Kısa vadeli talepleri uzun vadeli değerle etkili bir şekilde dengelemek, finansal liderler ve yönetim ekibi arasında işbirliği, ortak çalışma ve güven gerektirir.
Bu rolü yerine getirmek için, CFO’nun CEO’ya ve yönetim ekibine meydan okuyacak güvenilirliğe ve etkiye sahip olması gerekir. Ancak araştırmalar, finans müdürlerinin fikirlerini hayata geçirmeye her zaman istekli olmadığını gösteriyor.
Ankete katılanların yüzde 72’si geleneksel ofis davranışının ve zihniyetinin finans fonksiyonunun modernizasyonunu yavaşlattığını düşünüyor.
CFO’lar sürdürülebilir, uzun vadeli büyümeyi desteklemek için dijitalleştirilmiş finans işlevleri oluşturmaya çalışırken, dönüşen fintech ve gelişmiş veri analitiği en önemli öncelikleridir.
Açıklamada görüşlerine yer verilen EY Türkiye Finansal Muhasebe ve Danışmanlık Hizmetleri Ortağı Ozan Özarıkça, cesur değişiklikler yapan CFO’ların değişime direnen CFO’lara göre hem bugün hem de gelecekte değer yaratma ihtimalinin daha yüksek olduğunu açıkladı.
Özarıkça şunları söyledi:
“Cesur değişiklikler yapan CFO’lar, farklı öncelikleri benimsiyor ve finansal dönüşüm için bir yol haritası sunuyor. Ayrıca finans ekiplerinin kültürünü değiştirmeye, teknolojiyi ve analitiği dönüştürmeye, liderlik becerilerini geliştirmeye ve yeni nesil liderleri belirlemeye daha fazla önem veriyorlar. Genel işletmeye fayda sağlamak için CFO. CFO’lar, uzun vadeli maliyet için bir strateji belirlerken ulaşılabilir hedefler belirlemeli ve aktif performans yönetimi uygulamalıdır. CFO’lar, stratejik misyonlarını yerine getirmeye ve gelecekteki CFO’ları yetiştirmeye odaklanmalıdır. bir etki yaratmak için daha donanımlı olacaklar.”
